Urgence vitale intra-hospitalière
Chaîne d'alerte, chariots d'urgence, prise en charge de l'arrêt cardiaque, procédures dégradées. L'organisation est auditée en situation, pas sur document.
Un état des lieux sans complaisance, puis un plan d'action priorisé et des preuves exploitables. Pour un établissement de santé qui prépare la certification HAS V2027 — comme pour toute organisation publique ou privée qui doit se préparer à la crise.
La gestion de crise obéit aux mêmes lois partout : une chaîne d'alerte, des rôles, des ressources, une coordination. Nous intervenons auprès des établissements de santé, mais aussi des collectivités, des entreprises et des organisations publiques ou privées qui doivent construire ou éprouver leur dispositif.
Chaîne d'alerte, chariots d'urgence, prise en charge de l'arrêt cardiaque, procédures dégradées. L'organisation est auditée en situation, pas sur document.
Plan blanc, cellule de crise, exercices en conditions réelles, RETEX structuré et plan d'amélioration assorti d'échéances.
Rédaction, actualisation et mise à l'épreuve de vos plans, organisation des secours, armement de la cellule de crise — en santé comme hors santé.
Un écart identifié qui n'est pas corrigé n'a servi à rien. Une formation qui ne répond à aucun écart mesuré est un coût, pas un investissement. Nous tenons les deux bouts.
Observation de terrain, mises en situation inopinées, entretiens. Le rapport hiérarchise les écarts par criticité, pas par ordre d'apparition.
Un plan d'action réaliste, avec des responsables, des échéances et un coût. Ce qui doit être corrigé sans délai, ce qui relève du prochain budget, ce qui relève d'un investissement.
Les formations portent sur ce que l'audit a fait remonter, avec vos locaux, votre matériel et vos scénarios. Un exercice de contrôle vérifie ensuite que le progrès tient — et le trace.
Nous animons vos exercices de gestion de crise avec l'application que nous avons développée pour cela : injects scénarisés, acquittement horodaté, débriefing rejoué à partir des faits.