Comprendre et vérifier
Identifier ce que produit l'outil, protéger les informations, contrôler les sources et conserver une décision humaine argumentée.
Programme IA en santé · former, cadrer, expérimenter
De l'usage individuel à une IA maîtrisée par l'établissement.
Un prompt bien rédigé ne suffit pas à sécuriser un usage. Cap Horizon Santé accompagne les équipes et les directions pour comprendre les outils, protéger les données, organiser la supervision humaine et transformer un cas d'usage en expérimentation gouvernée.
4 formations modulairesParcours 28 heuresDistanciel ou présentielAccompagnement 8 à 12 semaines
Le constat
La formation est nécessaire. Elle n'agit pas seule.
Les erreurs plausibles, le biais d'automatisation et l'utilisation d'outils non cadrés ne relèvent pas seulement d'un manque de connaissances. Ils interrogent aussi les pratiques d'équipe, les responsabilités et l'organisation.
Partager des règles
Définir les usages permis, le niveau de contrôle, le validateur, la conduite à tenir en cas de doute et la trace à conserver.
Gouverner et évaluer
Associer métiers, direction, DSI, RSSI, DPO et qualité pour sélectionner, expérimenter, mesurer et réexaminer les usages.
Trois portes d'entrée
Partir de votre niveau de maturité réel.
Une direction n'a pas besoin d'acheter un catalogue complet. Elle doit choisir le niveau d'intervention qui correspond au problème observé et aux responsabilités déjà en place.
Un ou plusieurs modules
Sensibiliser une équipe, approfondir un risque précis ou construire progressivement un socle commun.
Un parcours pour les référents
Outiller les professionnels chargés d'accompagner les usages, sans leur attribuer seuls les responsabilités de la DSI, du DPO ou de la direction.
Un programme institutionnel
Établir un diagnostic, choisir un pilote, former les acteurs, produire les règles utiles et décider de la suite sur des preuves.
Formations modulaires
Quatre journées. Quatre résultats observables.
Chaque module dure 7 heures et peut être suivi séparément. Leur association forme un parcours cohérent du premier usage jusqu'au transfert dans l'organisation.
IA en santé : comprendre, vérifier, sécuriser
Comprendre les principales familles d'IA, construire un usage pertinent, éprouver une réponse et décider de l'utiliser, de la corriger ou de l'écarter.
- Consigne structurée et production annotée
- Deux affirmations vérifiées à la source
- Première règle d'usage transférable
Données, confidentialité et choix des outils
Qualifier les informations manipulées, distinguer pseudonymisation et anonymisation, examiner les conditions d'un outil et orienter une situation vers le bon interlocuteur.
- Cartographie simple des données et destinataires
- Grille de questionnement avant toute saisie
- Conduite à tenir en cas de doute ou d'incident
Vérification, biais d'automatisation et supervision humaine
Résister à une réponse convaincante mais fausse, organiser la contradiction, documenter une vérification et choisir le niveau de contrôle adapté à l'impact de l'usage.
- Journal de vérification reproductible
- Scénarios d'erreur et critères d'escalade
- Décision argumentée et traçable
Du cas d'usage à la règle d'équipe
Comparer une solution avec et sans IA, formuler un bénéfice mesurable, identifier les risques, nommer un validateur et préparer une expérimentation limitée.
- Fiche bénéfices-risques
- Responsable, indicateur et condition d'arrêt
- Protocole de pilote à soumettre à l'organisation
Parcours approfondi
Référent des usages de l'IA en santé : un rôle d'interface.
Quatre journées réparties sur six à huit semaines pour passer des repères individuels à un projet collectif. Ce parcours développe une compétence d'appui aux usages ; il ne crée pas un métier réglementé et ne transfère pas au participant les responsabilités juridiques, techniques ou médicales de l'établissement.
28 heures accompagnées6 à 12 participantsPrésentiel, distanciel ou hybride3 heures d'intersession estimées
01
Comprendre
Usages, limites, responsabilité professionnelle et analyse du contexte local.
02
Protéger
Données, outils autorisés, parties prenantes et situations à exclure.
03
Superviser
Vérification structurée, biais d'automatisation, contradiction et escalade.
04
Transférer
Règle d'équipe, pilote limité, indicateurs, bilan et décision de poursuite.
Productions attendues
- Cartographie de cas d'usage priorisés
- Journal de vérification et grille bénéfices-risques
- Règle d'usage précisant validation et arrêt
- Protocole de pilote et indicateurs de suivi
Évaluation et reconnaissance
Positionnement initial, travaux observés, étude de cas finale et soutenance du projet. Une attestation nominative est remise. Un Open Badge peut être délivré lorsque les critères annoncés sont atteints, après validation du dispositif d'évaluation du parcours.
Accompagnement des établissements
De l'intention à un pilote décidable et gouverné.
Un programme de huit à douze semaines pour une direction qui souhaite comprendre ses usages réels, installer une gouvernance proportionnée et éprouver un ou deux cas avant toute généralisation.
01
Cadrer
Sponsor, périmètre, acteurs, objectifs, exclusions et critères de décision.
02
Diagnostiquer
Entretiens, pratiques déclarées, documents existants, risques et maturité.
03
Expérimenter
Un ou deux cas limités, utilisateurs formés, contrôles et indicateurs suivis.
04
Décider
Restitution, écarts, actions prioritaires et feuille de route à 90 jours.
Des documents utilisables
- Note de diagnostic et cartographie des usages
- Matrice des rôles et registre initial des risques
- Cadre d'usage et protocole d'expérimentation
- Plan de formation, tableau de bord et feuille de route
Les bonnes personnes autour de la table
Direction sponsor, représentants médicaux et soignants, encadrement, DSI, RSSI, DPO, qualité-gestion des risques, formation et utilisateurs concernés. La composition est adaptée au cas d'usage : aucun comité n'est créé pour la forme.
Méthode Cap Horizon Santé
Auditer, conseiller, former. Puis vérifier le transfert.
Partir des usages réels
Nous distinguons besoin de formation, défaut de procédure, choix d'outil et problème d'organisation. Une formation ne corrige pas seule ces quatre dimensions.
Construire avec les métiers
Les cas sont travaillés avec les professionnels concernés et les fonctions compétentes. Les données utilisées en formation sont fictives ou réellement anonymisées.
Décider sur des preuves
Chaque pilote possède un bénéfice attendu, un responsable, un indicateur, une méthode de contrôle, une date de revue et une condition d'arrêt.
Cadre de référence
Des sources institutionnelles. Des limites explicites.
Le contenu est actualisé à partir des publications de la CNIL et de la HAS, du cadre européen applicable et, pour les formations infirmières, du référentiel 2026. Les règles internes, les outils autorisés et les responsabilités restent validés par l'établissement et ses fonctions compétentes.
- CNIL — déploiement responsable, gouvernance et sensibilisation des utilisateurs
- HAS — choix, évaluation et bon usage des systèmes d'IA professionnels
- Référentiel infirmier 2026 — UE D.4 « Numérique en santé » et UE E.1 « Recherche et données probantes »
Cap Horizon Santé ne certifie pas la conformité juridique d'un système, ne qualifie pas seul un dispositif médical et ne valide pas un outil pour une décision clinique. Lorsque le besoin l'exige, l'établissement associe les expertises juridique, DPO, RSSI, médicale, biomédicale ou réglementaire compétentes.
Modalités
Une intervention compatible avec l'activité des équipes.
- Publics
- Directions, cadres, responsables qualité, équipes pédagogiques, professionnels référents et groupes métiers. Le public est précisé lors du cadrage.
- Formats
- Présentiel, distanciel synchrone ou hybride. Les ateliers à distance restent animés en direct et conservent les temps d'analyse et de débriefing.
- Effectifs formation
- 6 à 12 participants pour préserver la manipulation, l'observation et le feedback. Une sensibilisation de direction peut être organisée séparément.
- Prérequis
- Aucune compétence technique pour le module socle. Les autres modules requièrent le module 1 ou un positionnement équivalent.
- Accès
- Entretien de cadrage, proposition adaptée, convention puis préparation des accès et ressources. Délai habituel : 4 à 8 semaines après validation.
- Tarif
- Sur devis. Le prix dépend du format, du nombre de groupes, des déplacements et du niveau d'adaptation. TVA non applicable, art. 293 B du CGI.
- Accessibilité
- Les besoins liés au handicap ou aux conditions de connexion sont examinés en amont avec le commanditaire.
- Résultats
- Offre en phase pilote : les premiers indicateurs seront publiés après des sessions effectivement réalisées, sans reprendre les résultats d'autres organismes.
Programme mis à jour le .
Premier échange
Vous n'avez pas à choisir le programme seul.
En 30 minutes, nous clarifions votre objectif, les usages déjà présents, les acteurs concernés et le bon niveau d'intervention. Vous recevez ensuite une proposition avec périmètre, modalités, livrables et budget.